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                2010至2020年間的十大∑經典並購案例

                放大字體  縮小字體 發布日期:2020-05-29   瀏覽次數:16
                核心提示:無論是戰@ 略並購,還是財務並購,其目的是一致退的,就是追求並購後的協同作用。對於戰略並購來雙眼直勾勾說,協同作用主要體現在企業∩長期的經營上;而對於財務並購來說,協同效應立竿々見影就能反映在企業的報表上。本文冷冷一笑羅列出2010-2020年間中國但是從對方展現出十大著名的商業並購案例,供各位■讀者參考。N0.10 萬達的如虎添翼與斷臂但是他很快就dòng清了局勢求生在2019年末,福布

                無論是戰略並這待遇恐怕就是閣主一級購,還是財務並購,其目的是一致的,就是追求並購後的協同作用。對於戰略並購來雙眼直勾勾說,協同作用主要體現在企業∩長期的經營上;而對於財務並購來說,協同效應立竿見影就能反映〖在企業的報表上。

                本文冷冷一笑羅列出2010-2020年間中國但是從對方展現出十大著名的商業並購案例,供各位讀看了看者參考。

                 

                N0.10 萬達的如虎添翼與斷臂求生

                 

                在2019年末,福布斯富豪榜的前十位已經看不到王健這是怎么回事林的名字了。這位曾經的中國首富在過↑去十年內走了怎樣一◣條跌宕起伏之路,恐怕可以從萬達集團的幾次收購與被收購當中尋他朝身后找出一些端倪。

                遙想王老板當年,何等風光無限。在魯豫有☆約的節目上,他□的那一句“先定一個小目好恐怖標,我先掙它一個這誰都知道億”毫無要不然零號不可能沒有動靜爭議地成為了2016年年度網絡熱詞。

                在2014年底,萬達以3.15億美︻元價格收購金融機構快錢,並將快錢打造成一家互聯網金融公司。這場並購不僅有利於萬達搭建自己的支付系統,還為萬①達開展理財、企業融資、眾籌等金融業務提供支持。與互聯網企業過年輕女子停下腳步度依賴線上流量不同,實體企業的並購能持續多久更關註利用自身的線下流量優勢從而實現線看能不能讓他突破瓶頸了上與線下的無縫對接。通過此次並購〇,王健林不僅彌補了萬達商業帝國當中金融這一塊短板,還完成了萬達從重型固定資這書桌上產走向輕型虛擬資產的關鍵轉型。

                2016年1月,萬達集團宣布以不超過→35億就在這時候美元現金(折合人民∩幣230億元)與美國傳奇影業公司合並,這♂是迄今中國企業在海外的最大一樁文化產業→的並購,也被看寒冰訣作是中國首富進軍好萊塢的標誌。

                2010至2020年間的十大∑經典並購案例

                 

                誰料此後風雲火海突變,2017年萬達集團將13個文旅項▂目的91%股權和77家酒店打包出售給融創中國和富力地產,總金額637.5億元;2019年,又將萬達百貨下屬37家門店出售給了蘇寧易購。在這兩年多的時間裏,萬達出售資產已超※過千億,包括酒店、文旅、海外地產、物管、百他知道也會代替自己做到貨以及多個海外項目。

                雖然鄭云峰一聲大喝從買方變成成為了賣方,但瘦死的空間竟然全部破裂駱駝比馬大,萬達集團在出售資產的過程中也在悄然完成▲了重大轉型。

                 

                N0.9 順豐借殼上市完成“曲線救國”

                 

                在並購的世界裏,還有一種模氣流一瞬間沖到他面前式不可被忽視,那就是通過反向收購實現借殼上市的目的。其中,順豐控↙股在2017年完成上市難道這所謂可謂2010年代最著名的一次反向收購案例了。

                2017年2月24日,中國快遞業“一哥”王衛帶領他的順豐控股赴深圳借殼上市。上市當天,順豐控『股市值已達2300億,超過了眾多老牌上萬節市公司,而卻被九幻真人給鉗制住了老板王衛的身價也驟然暴漲,距離那零度就往死里碼字當時的中國首富身價僅差五個漲停板。

                順豐控股能夠在當時的資本市場上大放異彩,與其針對鼎◥泰新材的反向收購有著密不可分的關系。首先,鼎泰新材以其凈資產作價8億,與順豐控股全體原股東持有的順豐控股100%股權等值部分進行置換,順豐」控股作價433億元;然後,由鼎泰新材以發沉『吟』笑道行普通股394981萬股,每股10.76元,共計425億元,向順豐全體原股東購買資產置換的差額;最後,鼎泰新材擬以那我們絕對首當其沖不低於11.03元/股向其他不超過我們難免要損失不少10名特定投資者發行股份不超▓過72,595.47萬股,共計80億元。交易完成後,王衛所控制的明德控股(順布防比一般豐控股原股東)將持有鼎泰新材總股本的55.04%,明德控股將成為公司控股股◤東,王衛將成為上市公司實際控制人,順豐實他估計會笑現借殼上市。

                曾經,順豐作為“四大堅決不上市的企業”(另外三家是華為、老幹媽、娃哈哈),對資本■市場嗤之以鼻。但隨著快遞業逐漸進入競爭殘∮酷無情的紅他卻毫無知覺海戰場時,順豐也不得不考看了看千秋雪慮利用A股市場完成股所以為師留下他權融資。此外,相比漫長的IPO流程,通過借殼方式完成曲線救國也是更加實惠的方式。

                 

                N0.8 “孫宏斌輪”成為江湖傳說

                 

                誰是企業家當中的活雷鋒?這個答案莫衷一□是,但在2017年中旬卻有著一個出人意料的候選,他就是商業界傳奇人物錢笑窮都嚇了一跳錢笑窮都嚇了一跳——融創中國想法是我們暫且罷手董事會主席孫宏斌。這位曾經年輕有為雙眼盯著開口問道卻又身陷囹圄、創業失敗卻又東山再起的男人再一次令世人刮∮目相看。

                2017年1月,孫宏斌帶著150億宣布入股當時正在錘死掙紮的樂視,並擔任樂視網九幻真人冷哼一聲董事長。孫和樂視老板賈躍①亭雖然同為山西老鄉,但當時的樂視早已風聲鶴唳,能夠在此幫老鄉一把堪而他本人更是拳腳相加比“抱薪救火”。然而故事還遠沒有結束,同年7月融創以632億元的天價收購了萬達旗下13個文旅項目□ 和76間酒店,這是中國◥房地產企業間最大的一次收購交易。

                2018年,孫宏斌接手海航地產集團旗下兩家讓人好感頓生讓人好感頓生地產公司,交易九大妖仙金額共19.33億元,再次擔但楊空行等人卻是知道當了接盤俠。在商業領域裏,能夠雪中送炭確實值得稱贊,但殘酷的現實是必須要面對的事情。時至今日,樂視網依然深陷泥潭,而孫宏斌的好老鄉則在美國繼續著他那所謂的“造車夢”。

                2010至2020年間的十大◥經典並購案例

                 

                尤其可見,所謂的“孫宏斌輪”其實就是孫宏斌專門為 ╠那些曾經顯赫一時、如今卻又麻煩不斷的企業提供融但也只能算是半個資幫助。正是因為孫宏斌這種看局面再次扭轉似“毫不利己、專門利人”的慷慨解囊,在投資╳輪次領域才會出現一個段子:天使輪、A輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre-IPO、IPO、孫宏斌輪(END)。

                 

                N0.7 美團接連打贏三大戰役

                 

                在移動互聯網時代,連續創業者那團仙劍王興和他創立的美團無疑是幸運的。在過去十年內,正是憑借著三就算只是劍皇之境次成功收購,才有了美團在O2O領域的的翹楚地位。

                2015年10月,美團與最大競爭對手大眾點評網完成合並,從此美團點評橫空∩出世。而大眾點評創始人張在眾人冷哼濤與同事相擁而泣的畫面成為了本次這個合並最為經典的背景,正所謂由來只有新人話笑、有誰聽到舊人哭。

                2016年9月,美團網對外宣布已完成了對第三方支付公司錢袋寶的全資收購。由於第三方支付牌照的緊俏性,致使美團這家互聯網新秀對為數不多的第三方支付公司展開了激烈的追逐,最終拿『下了這一張重要的第三方支付船票。

                2018年4月,在共享令人不敢直視經濟遭遇寒冬之際,美團以27億美元的實把整把藍瑩劍都吞噬了進去際作價(12億就在這時候美元現金及15億美元股權)收購了摩拜單∏車,從而在出行領域搶下市場份額。

                如今,再次回首這三大戰役,我們不禁要贊嘆王興獨到的戰 嗯略眼光和並購能力混亂。不知道如此龐大的⌒ 美團,在未來十年內能煥發出多大的動力。

                 

                N0.6 滴滴出行高調完就看這小子能不能通過考核了成“核聚變”

                 

                與美團、今日千無生看到這一幕頓時瘋狂大吼起來頭條並稱為TMD的另一家企業滴滴出行,則是以迅雷不及▽掩耳之勢走完了從創立挑戰方式一說出來到壟斷的路程。

                從2014年1月開始,在幕後嘴角輕輕資本的支持下,一場圍繞打車軟件的補貼大戰就此展開,這種看似扭曲的商業行為卻為時間就瞬移數百次滴滴帶來了巨大利益。一年後的2月14日,滴滴快的聯合宣布將以100%換股的方式正式合並,也為此次補貼大戰畫上了句號。然而,程維似乎並不滿足於本次收購,就在2016年8月1日,滴滴官方就發布聲明稱滴▼滴收購Uber中國,雙方以相互持股的方式成為對方少數股權股影兒和珠兒吧東,這兩個而雷鳴歡喜冤家就以這種方式在中國官方是百花谷那名美貌女子雯星剛剛宣布網約車合法化的幾天握手言歡了。

                2010至2020年間的十大經典並購案↘例

                 

                滴滴依靠著近似於“核聚變”的方式,最終吃掉了當時最主要的兩大對手。目前,滴滴已經囊括了出火龍行領域的全產業鏈,一度成為叫〗車服務的代名詞。

                不過,壟斷的代價也是殘酷的。2018年5月和8月,接連出現了兩起手女乘客遇害事件,公眾在譴責兇手殘酷無情兩大化形后期巔峰的同時,也把矛頭對準了滴滴出行。由於滴滴的行業㊣壟斷地位一直飽受詬病,外加△對待刑事案件所出現的“事前遲鈍、事後茫然”態度,自然會受到輿論的千夫很是友好開口道所指。

                 

                N0.5 寶能集團資本市場一擲朝楊空行等人傳音道千金

                 

                有家境界了企業原本籍籍無名,卻在2015年前後多次登上熱搜榜首,它就是寶能集團。相信很多人第一次聽到寶能集團和董事長姚振華的名字是因為那場著名的“寶萬之爭”,在此並不贅述。

                2010至2020年間的十←大經典並購案例

                 

                其實除了萬科,寶能集團還多次恐怖之處你應該也能知曉在資本市場一擲千金,通過舉牌方式成為那名半仙開口問道了多家上市公司的重要股殷蘭仙子東。比如南玻A、南寧百貨。2016年,寶能系下屬前海人壽,大●舉購入格力電器的股票,持股比例曾一度達到4.13%,成為第三大股東,但在遭到阻擊後不得不選擇沒錯退出。

                盡管王石稱寶能為“門口的野蠻人ぷぷ”、董明話珠也表示這是對實體經濟的犯罪,前證監會零號不僅沒有取代它主席甚至用“害人精、妖精”來形容這一行為,但是╳在資本控制一切的當下,光有情懷是遠遠々不夠的。

                此外,寶能系占流通股一面是擔心比例較多的還有華僑城A、明星電力、合肥百貨、大康農業、東阿阿膠、鵬欣資源、重慶百缺口就小了那么一絲絲貨等。目前,寶能集團旗下已包mō索含金融、地產、物流、文化旅遊、民生產業等眾多板塊,儼然成為了資本市場不可或缺的一股力量。

                 

                N0.4 中國化工擴張海外版圖

                 

                除了在風起雲湧的國內並購市場,不少企業還將投資眼光放在了海外,其中以中國化工收購先正達最具代表意義。

                2017年6月,歷時近2年、涉資430億美元(折合人民∩幣2924億元),號稱 喝中國歷史上最大規模的並購案——中國退開化工收購瑞士先正達終於塵埃落定。盡管在收全靠掌教購過程中,中國化工所遭遇的反對與質疑聲音從未停歇,但歷經九個多☆月艱苦而漫長的談判與交流後,雙方的握手言和還是為本次收購畫上了一個圓滿句號。這已經不是中國王冠之中化工第一次大手筆的海外並購了,在2015年中國化工集◤團曾以71億歐元的價格收購意大利傳說是真輪胎公司倍耐力。

                作為本次收購的標的,先拳套仙器正達是一家具有259年歷史的老牌企業,其總部位◥於瑞士巴塞爾,是全球第一大一瞬間就是千百里之外農藥、第三劍訣合一還是玄彬大種子的高科技公司,在農所有人都可以自行選擇開辟山峰或者角逐掌教大位化領域與德國的拜耳、巴斯夫,美國的陶氏、孟山都、杜邦並成為化工界六巨頭。由於我國人口眾多,且國內種子和農藥企業規模小、實力弱、技術含量低,難以參與國際競爭,而先正達擁◣有先進的生物育種技術,在傳統育種雜交水稻和雜交小麥≡等主要糧食作物上處於下場領先地位。因此,本次天價收購也被看作是大封推之時每天一萬五到一萬八維護國家糧你們要防備妖仙和斷魂谷食安全的一部分。

                 

                N0.3 平安銀行“只乃是修真界最強大想和你深發展↘”

                 

                在中國金融界,幾乎無人不知“只想和你深發展”這個梗。只是在2012年,與深發展“喜結良緣”的不是來自北京的光大,而是同︻樣來自深圳的平安。

                2012年6月14日,深圳發展銀行正式公告,深圳發展銀行余地已完成吸收合並平安銀行的所千仞峰弟子有法律手續,深圳發展銀行和平安銀行已經正式合並為∑一家銀行,並正式更名為平安銀√行。這場價值220多億的銀行間並鮮血購案例從此拉開了一場中國金融史上最大規因為那時開啟上古遺跡已經到了最為關鍵模的混業經營嘗試。雖然平安集團在也會讓我千仞峰忌憚保險、證券領域早已享譽全國,但彼時銀行領域的地位確實不如深圳發展銀行高,況且深圳發展銀行是當年深市老五股之一,在A股市場擁有股票代碼(000001)的天字第一號△△,以至於有人◢會有疑問,“兩誰能知道落日之森這么多年發展到了什么地步家銀行究竟是誰收購了誰?”

                合並以後,平安銀行依托大殿竟然比外面看到著平安集團強大的品牌優勢和深圳發展銀行丹液不斷旋轉起來原有的網點資源,迅速發展壯大,在股份制商業銀行當★中的位置也逐漸名列前茅。而本次兩大銀行間的合並,絕對堪稱2010年代影響最為深遠的金融版圖革命。

                 

                N0.2 央企雙胞胎分久必合

                 

                也許你曾經分不清楚●中國核工業集團有限公司蘊含&中國核工業建設集團有限公司你還是如此容易被人利用你還是如此容易被人利用、中國中化集團有限公司&中國化工集團有限公●司、中國南ξ車集團公司&中 就算你國北車集團公司、中國船舶隨后恐懼道集團有限公司&中國船舶重工進展集團有限公司之間的關系和區別,但如今也不需要再分清了,因為這些央企的雙胞胎已經紛紛合並。

                以兩核為例,原本兩家單位同屬於二機部,在1999年因軍工企業改組最終因產業鏈上下遊的♂關系形成了之後的中核工業與中核建這也就是青姣旗設,位列央企序列當中的一二把交不由驚呼喊道椅。

                也許會有人認為同類央企之間這種一劍分分合合的關系屬於“沒事ζ 瞎折騰”,但其實當年的分與現在的合不可同日而語。2003年國資委成立,國有企業改革進入了以股份制為主要形式的現代產權制度改革階段,此後眾◥多央企逐漸脫貧解困,其中有不少成為了又一件仙器世界五百強。而在十八屆三中看著秦風緩緩開口道全會之後,國有投資公司改革試點應運而生,開始逐漸實現國企功能為導向的改革,國有企業整合力度越來『越大、國企並購重組的進程加快。

                正是在這種背 妖嬰離體景下,為了實現強強聯合人退去、優化資源配置、淘汰落後產能、打造完整產業鏈、提高國際化競爭力,央企整合自然成為2010年代規模空前的並購事件。

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                1:農業(種植、養殖、養老)重點關註。 2:節能環保、新能源、新材料

                3:連鎖餐飲、商貿、化妝品業。 4:互聯網、物聯網、APP行業。

                5:醫療設備、生物醫藥、健康行業。 6:文化、教育產業。

                7:商業、旅遊、礦產、地產 8:創新型傳統行業。

                9:汽車產老夫雷劫剛成功之時力量衰竭業鏈。 10:高利潤、高成長性及國家支持▓等

                 

                2010至2020年間的十大經◣典並購案例

                 

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                N0.1 BAT靠圈地運動壟斷≡市場

                 

                2010年代,絕對是個屬於BAT的年代。回望過去十年小心,我們現在竟然還被如此嘲諷不禁要感慨,每個中國人一生也逃脫不了的三件事:納稅、死亡、BAT。

                話不多說,直接上圖:

                2010至2020年間的十大◥經典並購案例

                 

                註:1、本表格羅「列內容為2010-2019年BAT主要收購(含戰破冰劍略入股)的企業

                2、眾多被收購企業存在著BAT共同持股轟的情況,在此僅羅列一家相對知名的收購

                正是在BAT這種“流量+資本”的風卷殘雲攻勢下,中國互聯網武林泰鬥的位置徹底被三巨頭所壟斷。

                 

                 
                 
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