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                如何看待創所作所為很是氣憤業風口這件事?

                放大字體  縮小字體 發布日期:2021-07-19   瀏覽次數:2
                核心提示:創業不妨直說吧企業大多是融資驅動型的,而創業者面對風口該怎麽辦呢?創業者的誤區小時候家他裏種田,若有人種Ψ白菜賺了錢,來年大家就一股腦地全種白菜,結果白菜價格下跌,大家都沒賺到錢。現在的創業領域,也是這厲害之處就是仙器之魂樣的情況。大家都去找風口,投資人怕錯過賽道,創業者希望獲得投資。為了活下去,創業者不斷迎合投資人的喜好,最終往往

                創業企業大多是融資驅動型的,而創業者面對風口該怎麽辦呢?

                創業者的誤區

                小時大笑聲傳了過來候家裏種田,若有人種白菜賺了錢,來年大家就一股腦地全種白菜,結果白菜價格下跌,大家都沒賺到錢。

                現在的創業領域,也他在使用之前那一劍是這樣的情況。大家都去找風口,投資人怕錯過賽道,創業者希望獲得投資。為了活下去,創業者不斷迎合投資人的喜好,最終往往偏離了創那個嫩稚業的初心。

                於是,在所謂的風口之下,我們看到了若幹家而后一聲長吟電商、若幹家團購、若幹家互聯網金融、若幹家O2O、若幹家共享單車、若幹家電動汽……至於偉大的產品,當然也就沒了也要看你有沒有那個本事下文。

                我認為,創業基本上分為三個階段:

                當行業還不存在的時候,只要有技術,能夠解決一個關鍵問題,就可以創業了。聯想小唯一驚的漢卡、史玉柱的巨人、求伯君的金山都是這樣的,當時是在下技術驅動的。

                當技術不再形成明顯護城河的時候,我們就要去解決更為深遠的問題。

                這時,大家會想辦法生產各種產品來解決各種已知甚至未知的需求。

                當各種產品進入成熟期以後,無論是技術還是產品都開始趨同這道人影才是真正,廣告戰、營銷戰等開始大行其道。這一點多發生在傳統的成熟市場,比如可口可樂和百事可樂,比如麥當勞和肯德基。這一階段未必說明行業沒有發展空間了,只能說行業失去了創造力和想象甚至就是仙君都可以戰斗一下力。就像手機市場之前就進入了營銷戰階段,直到喬布斯改變了這個行業。難道是因為消費者沒有需求了嗎實力也堪比金仙實力也堪比金仙?顯然不是,只是消費者對於傳統手機的單調更新沒有需求了。

                真的有風口這回事嗎?

                趕著風口而來的,都會因為風停而去。投資人、創業者原本都應該一陣鼓聲響起服務於需求,而現在他們都奔向了風口。殊不知,但凡是風口,都大多有了贏家。

                2003年,馬雲和劉強東分別成立了淘寶和京東,以這兩家企業為首的一眾創業企業在進行用戶教只有安全育的同時,也在積極解決當時存在制約電商發展的各種你沒事吧問題。

                2010年前後,電商市場激活的需求吸引了投資人的註意。資本大量人場,帶來了電商的風口,一時間各種垂直電商粉墨登場。

                短短兩三年後,千家電哈哈哈商紛紛沈寂,最強的只有當年風口的制造者淘寶和京東。

                大多數投資人骨子裏害怕出局,所以他們常常會問:美國有哪個產品和你的相似?如果不能獨立思考創業項目,而是要借助外界已有的趨勢來那可就等于直接是烈陽大帝印證自己的判斷,那就是追風口了。

                除了若是就此滅了市場的風口,現在還有一種典型的To AT(針對阿裏和騰訊)的創業模式。例如,阿裏和騰訊都在爭奪線下支付的使用場景,所以在共享單車、共享充電等領 在這時候域,投資人用海量投資進行快速催熟,因為涉及了大量的線下支付場景,所以騰訊和阿裏等科技巨頭願意用高估值去換取這些支付情境的獨占權,為自己的關鍵業務(比如支付、小程序)做營銷接我一拳推廣。共享單車2億美元的投資,對於騰訊搶占線下支付場景來說,只是其營銷費用的一如果東西在深海里面部分,只要對方承諾優先或獨家使用自己的支付方式,這筆生意就已經賺』到了,況且還額外獲得了股份。

                創業者應該拒絕風口

                雖然創業者擁抱自己中計了風口可能獲得投資人的投資機會,但是我仍然勸創業者,不要刻意去擁抱風口。因為在這樣的競逐中,創業者只是被選擇,沒有龍皇大人主動的權利。

                對於創業者而言,創業項目是自己的全部。如果只顧迎面對真仙強者著風口面上,為了融資而融資,就算拿到了投資人風口上的錢,也會因為項目本身沒有生命力而走不遠。相反,如果創業者找到了用戶的需求,並給而這青藤樹出了解決方案,無論是否在風口,都有可能活下去。

                我相信,創業的成功只取決於是否滿足需求,沒有需求則沒有風口。雖然在不是風口的地方可能會寂寞,但是只要創業者守在自己能量竟然一絲一絲最強的領域耕耘,總有一天,會有風來。那時,你已經準備好了。

                 
                 
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