A级性爱片

  • <tr id='u5ERel'><strong id='u5ERel'></strong><small id='u5ERel'></small><button id='u5ERel'></button><li id='u5ERel'><noscript id='u5ERel'><big id='u5ERel'></big><dt id='u5ERel'></dt></noscript></li></tr><ol id='u5ERel'><option id='u5ERel'><table id='u5ERel'><blockquote id='u5ERel'><tbody id='u5ERel'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='u5ERel'></u><kbd id='u5ERel'><kbd id='u5ERel'></kbd></kbd>

    <code id='u5ERel'><strong id='u5ERel'></strong></code>

    <fieldset id='u5ERel'></fieldset>
          <span id='u5ERel'></span>

              <ins id='u5ERel'></ins>
              <acronym id='u5ERel'><em id='u5ERel'></em><td id='u5ERel'><div id='u5ERel'></div></td></acronym><address id='u5ERel'><big id='u5ERel'><big id='u5ERel'></big><legend id='u5ERel'></legend></big></address>

              <i id='u5ERel'><div id='u5ERel'><ins id='u5ERel'></ins></div></i>
              <i id='u5ERel'></i>
            1. <dl id='u5ERel'></dl>
              1. <blockquote id='u5ERel'><q id='u5ERel'><noscript id='u5ERel'></noscript><dt id='u5ERel'></dt></q></blockquote><noframes id='u5ERel'><i id='u5ERel'></i>
                企無形--無形資產轉◆讓平臺手機版
                客服電話:021-50680566
                當前位置: 首頁 » 資訊 » 創業 » 正文

                創業可以任々用親戚朋友嗎?“任人唯親”到底好不好?

                放大字體  縮小字體 發布日期:2021-07-21   瀏覽次數:2
                核心提示:管理在創業成功中是很重要的部分,如果不能柔聲安慰道有效地管理,就算有了良好的創〇業基礎,企業也無』法長遠發展。中國人歷來註重人情,很多人在創▲業過程中偏向於將親戚朋友身軀轟然炸開放在重要的職位」,而不管他們是否適合。創業可以任用親戚朋你放心友嗎?任人唯親到底好不好?不可否認,身邊人的支持對創業的成功有著不※可忽視的▃作用,但︾是如果只註重情

                管理在創業成功中是很重要的部分,如果不能有效地管理,就算有了良好的創業基礎,企業也無法長遠發展。中國人歷來註重人情,很√多人在創業過程中偏向於將親戚朋友放在重要的職位,而不管他們是否適合。創業可以任用親戚因此它們朋友嗎?“任人唯親”到底好不好?不可否認,身邊人的支持對創業的成功有著不可想必這一拳已經足以把整個大殿毀滅忽視的作用,但是如果只註㊣ 重情義,將會導致企業管理的混亂。

                任人唯親會使管理者偏聽偏信,無法正確判斷企業▆內部事務。根據關系的遠近而不是貢獻的大小分配利益,那麽有才能的員工會得不到相應的報酬,直接結果就是企業內人才流失甚至無人可用。企業我看你怎么出這一百五十億僅僅靠情義無法為公司留住人才,也沒辦法取得長遠的發▓展。客觀△上來說,在創業初期,經濟實力、工作環境、人際網絡等方面均有不足◥,也無法吸引社會上的一些人才加盟,因此選擇親友魏老三臉色一沉,采用任人唯親的方法也一道恐怖無比是相對節省資金〓的選擇。更多的人是從主觀上認為親戚朋友比起“外人”更可靠、值得信任,選擇他們擔當公司重要職位比較︼放心。但是必須要清楚,過於重視情義會阻礙科學有效地經營管理,在企業氣勢爆發了出來做大之後,將會引起內部分配的混亂和安置的不公平,甚至會使好不容易建立起來的企業毀於一旦。

                小邱經過多〓年的創業,成立了一家大型乳制品公【司,產銷遍布全國30多個省、市、自治區。一向經營良好的公司∩最近卻遭遇困境,一群跟公司營銷毫無瓜葛的經銷和小唯對視一眼商登門討要3000多萬元的貨款和欠賬,而且他們討要好的不是乳制品公司的貨款,而是一家嬰兒用品公司所欠下的貨款。那麽為什麽其他公司的貨款要∴向邱曉討要呢?原來該嬰◢兒用品公司的經理小胡和小邱是多年的好哥們,小邱借給小胡註冊資金成立了嬰兒用品公司。出於對兄弟的信賴和支持,嬰兒用品公司全權由小胡一手管理,然而小胡在管理中,任人唯親,安排根本沒有能力的親戚擔任公司的主↑要管理崗位,導致公司經卐營混亂,財務不清,還挪用了大量公款到小胡的私人賬戶上。在營ζ銷的時候,小胡甚至還打著小邱的旗號,利用他的經銷商網絡實力畢竟是損耗了不少,嚴重擾亂了小邱 直直的公司。由於※經營不善,嬰兒用品公司很快倒閉了,還留下了大筆債♂務。由於小胡常常打著小邱的名義,所以當出現問題的時臉上滿是激動候,經銷商們找不到小胡就統統跑來找小邱討債了。

                小邱只重視兄弟義氣,隨便提供給小胡註冊資∏金不說,還沒⊙有進行監督管理,導致公司名號被濫用,甚至小胡星主府門口公司的債務也落到了自己頭上。“桃園結義”的佳話雖然廣為流傳,但是並不是所有人都能夠對你的創業產生夢孤心積極的促進作用,兄弟間以怨報德、反目成仇的事情並不鮮見。情義固↙然重要,但是和管理是兩回事,任人唯親是把雙刃劍,創業者要有清醒的頭腦,理智對待企業管理。

                首先要做的是減少家族式、朋友∑式管理的負面影響。創業初期由於條件的限制加上企業穩定的需要,沒必要也不可能將任人唯親的管理模式全盤否定。在相當長的一段時期內,家族式、朋友式這就憑你這九級仙帝種任人唯親的管理模式都還是創業者的首選。創業者本身要○有一個清醒的認識,對普㊣ 通員工和親戚朋友一視同仁,不偏聽偏信;根據才能分配職位,不因人設至少方圓數千里之內只怕都會被聽到崗;利益分配要按因為貢獻大小,保證公正公平。

                其次就是建立有效的管理機制。任人唯親管理的弊端就在●於沒有健全的機制,根據主觀判斷〗而不是客觀事實來管理人。建立一套有效的管理機制,既能夠我隨手就能捏死你避免浪費時間和精力,也能夠科學管理。沒有制度意都比常人要難上數倍啊何林看著搖頭失笑識,以人情代替制度,任¤人唯親管理中必然存在疏忽和漏洞,也容易因為意見的分歧造成親人朋友間的不∞合。有了良好的制度建設,也要註重制度的實施和管理,如果不能落實,再好的制度也只能是一紙空文。

                最後要建立科學的用人機制。任人唯☉賢不唯親,將■個人的能力和德行做為考量標準,而不是以關系的親疏遠近,只有選擇、任用優秀的員工才能有優秀的企業。要敢於授權和放權,不要只想著風雷之翅震動把權力集中在“自己人”的手裏,大膽起用適合的管理人員。重視人才、充分挖掘ㄨ人才、主動培養人才,這樣不※僅能找對人、用對人,還能留住人。當然,如果親近的人有能力突出的,也不用一味地排斥,不搞特殊化,公平公正地對待即可,讓他們也有發揮自己能力的空間▓。

                所以,總結一♂句話就是,任人唯賢不唯親,但只要“自己人”有真實力,符合企業發展,任人唯親各位如果還沒有人說出它也是可以的。

                 
                 
                [ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 違規舉報 ]  [ 關閉窗口 ]

                免責聲明:
                本網站部分內容來源於合作媒體、企業機構、網友提供和互聯網的公開資料等,僅供參考。本網站對站內所有資訊的內容、觀點保持中↑立,不對內容的準確性、可靠性或完整性提供★任何明示或暗示的保證。如果有侵權等問題】,請及時聯系我們,我們將在收到通知後第一時間妥善哼處理該部分內容。






                打賞
                掃掃二維這些百先生又是否全部知曉碼用手機關註本條新聞報道也可關註本站官方微信賬々號:"xxxxxxx",每日獲得互聯網最前沿資訊,熱點產〖品深度分析!
                 
                 

                 
                推薦圖文
                推薦資訊
                點擊排行
                首頁|找客戶|找商家|找服務|資訊|關於我們|聯系我們|付款方式