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                如◥何對待創新與創業?

                放大字體  縮小字體 發布日期:2021-07-29   瀏覽次數:0
                核心提示:利潤是創業者畢生都在追求的,然而許多人認為創新要冒ζ 很大的風險,為了♀保持現有的利潤就忽視創新甚至不敢創ㄨ新。事實上,企業在市場上所處的位置,就如同斜【坡上的一個球體,由於受到來自市場競爭和∮內部職工惰性的影響形成的制約力,有向下Ψ滑落的傾向,如□果沒有止動力,就會下滑。為了在斜坡(市場)上的醉無情位置保持不下滑,並使

                利潤是創業者畢生都在追求的,然而許多人認為創新要冒很大的風險,為了保持現有的利潤就忽視創新甚至不敢創新。事實上,企業在市場上所處的位置,就如同斜坡上的一個球體,由於受到來自市場競爭和內部職工惰性的影響形成的制約力,有向下滑落的傾向,如果沒有止動力,就會下滑。為了在斜坡(市場)上的位置保持不下滑,並使它往上移動「,需要兩個向上№的動力:保證它不向下滑,就※需要強化內部基礎管理這一止退力;促使它往上移動,就胸口必須用企業的創新能力代替拉動力。企業管理者如何對待創新與◥創業▆?一個企↓業不發展、不創新、不進步,就面臨著下滑和被市場淘汰的危機。

                如何對待創新天二看著略微沉吟道與創業?創業不就▲是為了利潤嗎?

                任正非曾對員工說:“華為選擇了通信行業,就是選擇了一條不歸路。……在電子信息產業中,要麽成為領先者,要麽被╲淘汰,沒有第三條路』。我們的競爭對手太強大了,我們要在夾縫中①求生存,就要掌握核心競爭力,慢慢壯大自己。”

                如今,全球化進程中更多顯現這樣一種趨勢:只有依靠科技進步和創新力量,才能迅速改變整個國家社會財⌒ 富的累積方式;只有掌握核心ω 技術力量,才能快速改變整個民族、國家的地位▓。一個依賴和模仿他人技術的民族,永遠不會獲得世界的認可。

                任正非一直堅持“依靠科技進步和創新力量”,從華◆為成立之日起,任正非看重的▽就是創新。在他看來,機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。在這四◎種牽引力中,人才所掌握的知識處於最核心的地位,而資本則被擱置在牽引力之外,這只是你是一種與傳統理論完全相反的理念。從這個理念出發,華為確≡立了“人力資本不斷增值優於財務價值增值”的發展原則︾︾。它主要表現在以〓下兩個方面:

                如何對待創新與創業?創業不就▲是為了利潤嗎?

                (1)靠知識創造核心技術和知識產權。華為當初投入的幾萬元資金只是為了工商註冊的需卐要,只有◥象征的意義,今天的華為絕對不是靠這些資金積累而成的。華為在知識和經營上無形的々投入,使華為形成了核心技術和知識產權,並由此走上了壯大之路。

                (2)華為每年堅持按10%的銷售收入撥付研究經費,這意味著華為每年起▂碼有50%的利潤被用於研究。這種投入方式的實◤質是把財務的增值轉化↑為人力資本的投資,再以人力資本增值推動財務資本的增值。人力資本與財務資本聯動,形成了有形資產與無形資本的良性循環。

                有資料影響顯示:華為公司△一共有8萬多員工,在華為的這些員工∩中,技術研究及開發人員占46%,市場營銷和ㄨ服務人員占33%,管理及其他人員墨麒麟冷冷占9%,其余的12%才是生產人員。20年來,華為一您直保持這樣的比例,人力資源配置呈“研發和市@ 場兩邊高”的“微笑曲線”。

                現如今,華為已經發展成銷售額過千億的大公司,正在←向創新型公司穩步邁進。一位哲人說☆過,在科學的入口處正像在地獄的他們入口處,那些把有限的生命投身於無限的事業中,歷經磨難的人,才能真正感受到。創新雖然艱【難,但它是唯一◆的生存之路,是成功的必經之路。

                通過→華為的例子,相信很多企業管理者對待創新與創業的態度已不會再停留在只為利潤的層面。或許不少企業管理者認為,創新是低成本戰略的最大威脅,殊不知,降低︻成本最有效的辦法是不斷創新。一場技術革新會大幅度降低產品成本,生產組織效率的變化也會帶↓來成本的變化。當年福∑特汽車公司通過傳送帶實現了汽車的流水生產方式,大幅度降低了汽車生產成本,進而實現了讓汽車進入尋常百姓家的夢想。

                如何對待創新與創業?創業不就是√為了利潤嗎?

                我們以海爾集團為例子:隨√著生活節奏的加快,一些用戶可能需要一款獨『特的洗衣機,洗完的衣服馬上就能穿。針對這樣的需求,海爾集團你只需要知道就有了“衣幹即停”洗衣機的研發計劃。這樣一款洗●衣機,實際上是將烘幹機和洗衣機的功能整合起來。但是,由於不同的◥地區濕度不同,所以洗衣機在烘幹到什麽程●度時停下來又是個問題,假如把所有洗衣機的烘幹程靈魂度都設計成相同的,肯定無法滿足不同地區人們的需求。

                於是,海爾工程師就在機器桶內加入了一個■濕度感應器。當感應器達到一定々的刻度時,洗衣機就會自動停止運轉,這樣∮既保護了衣物不會被過度地磨損,又節約了電能。這種感應器已經在市場上普遍存在,並非是海爾自己研發出來的,所以利用起來成本較為低廉。海爾只不過是將市面上固有的技術整合到自己的產品中來ㄨㄨ,從而創新出一☉種新產品來滿足消費者的需求。

                這種創新並沒有大幅度地提升海爾產品的成本,但是,正是這種創新保證了海爾“衣幹即停”洗衣機的獨特性和創新性,使得顧客購買後感覺“物超所值”。自然,海爾的銷量和利潤也隨♂之一路飆升。

                通◥過上面兩家大公司的例子,企業管理者應該如何對待創新與創業,相信心中已有◥答案。有創新就有風險,但絕不能因為有風險就不敢創新。若不冒險,跟在別人後面,長期處於二三流水↘平,將無法與大公司競爭,也無法獲得活下⊙去的權利。會因為將追逐利潤擺在第一位而失▓去更多的利潤,甚至連現有無數的利潤都保護不了。《呂氏春秋·盡數》中有“流水不腐,戶樞不蠹,動也”的說法,意思是說流水和戶樞因為處在不停的運動中,抵抗了微生物和其他生物的侵蝕,所以才能夠保持常新。同樣,一個企業〗只有處在不停的運動和革新之中,才能夠保持》活力,才能夠避免下滑。“不創新,就死亡”這句話對於』創業者來說絕對不僅僅是一句口號而已。

                 
                 
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